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贵糖股份朱冰董事长率队到永福顺兴制糖公司检查指导工作

2018-03-16    来源:宣传部   阅读:

3月1日—2日,贵糖股份公司朱冰董事长率队到永福顺兴制糖公司进行检查指导工作。
    1日下午,朱冰在顺兴制糖公司张清桂总经理、朱兴乙副总经理等陪同下先后深入该公司的锅炉车间、原料场、压榨和制炼车间、污水处理站等生产岗位和现场进行检查。
          
     2日上午,在顺兴制糖公司会议室召开工作座谈会。张清桂、朱兴乙向朱冰等领导汇报了顺兴制糖公司2017/2018年榨季生产情况、取得的成绩、存在问题和今后发展的建议。
    贵糖股份董事长助理原军针对顺兴制糖公司下一步的安全生产和现场管理工作提出四点要求,一是加强安全基础管理,继续抓好制度建设。二是建立公司安全会议制度并落实到位,做好会议记录,资料图片的归档管理。三是加强员工劳动纪律管理。四是发生事故要及时汇报,建立汇报制度和事故分析会制度。
    朱冰董事长提出,贵糖股份公司接管顺兴制糖公司后,2017/2018年榨季在条件艰难的情况下,仍能保证公司生产正常运转,榨量和糖的产量、质量都有很大的提高,企业对外形象大有改观,员工队伍尤其是骨干队伍能保持稳定,取得这样的成绩不容易,这是全体员工共同努力的结果,但安全生产的基础管理还很薄弱,制度建设工作需要不断完善和健全。
    朱冰对顺兴制糖公司今后的工作提出四点要求。一是要立足于制糖,贵糖股份会保持一定的支持力度,有能力也有定力把企业做起来、做好、做下去。二是糖厂的生产关键是甘蔗种植。榨季结束可以考虑在模式、方式、考核、管理方面多尝试发展甘蔗种植。制糖生产和发展甘蔗种植是大事情,是经营班子的责任。三是关于新的项目——冰糖和罗汉果项目只要论证的好还是支持的,做企业要看得远一点、做得大一点,要看准市场,把市场做细。制糖生产和其他项目一块发展,使公司走向良性的发展轨道。四是队伍建设考核方案要科学合理。顺兴制糖公司的干部队伍、人才队伍建设要纳入贵糖股份整体考核,大家相互交流和学习。班子要团结合作,凝心聚力,心往一处想,劲往一处使。干部要注重个人品德和职业道德的修养,从员工到高管,有损害公司利益的发现一个处理一个。
    贵糖股份公司总经理、顺兴制糖公司董事长陈健作了总结发言。他说,顺兴制糖公司2017/2018年榨季虽然问题不少,但大家不断去发现、克服、完善,整个管理班子和员工队伍取得了比较积极的进步,在公司发展方面也存在不少困难,我们要迎难而上,大力发展甘蔗种植。针对历史遗留问题、蔗区甘蔗产量少等因素,发挥大家的智慧和能动性,根据本榨季新的情况重新调整原来的方案。要开拓思路,增加经营项目,停榨期间利用好资源、人员、场地、设备到附近承接一些对口的业务来做,多方开拓永福的资源、挖掘潜力,提高效益,增加利润。贵糖股份对顺兴制糖公司的大力支持起到了关键性、决定性的作用,大家今后要不断的努力开展工作,以更佳的精神状态、更强的责任心、更好的成绩来回报贵糖股份的支持。(顺兴制糖公司   宋志雄)